基金業要進行一次深刻的改革，未來的發展有幾個重要問題不能回避

　　洪磊：基金業發展到今天，我看到了危機感，是投資人的信任危機。基金業要進行一次深刻的改革，未來的發展有幾個重要問題不能回避。

　　首先是基金業的定位。基金業代表中小投資者的利益，不應依附于作為賣方的資本市場，它是獨立的買方力量。在資本市場上行使自己手中的定價權、投票權，促使上市公司為社會創造價值，是整個行業的使命，而且也是行業存在的理由。如果離開這個使命，去玩交易式投資之類的游戲，是死路一條。美國1933年的大危機實際上就是對這種交易的否定，本輪金融危機也是對這種交易的否定。沒有投資人的利益就沒有基金業，這是我們今天所面臨的危機，也是我們今天討論話題的核心。

　　其次是這個行業發展的下一個機會在哪兒？是養老金。現在兩萬多億養老金放著不能保值增值，不能進市場，并不是政府不想讓它進來，而是這個行業現在沒有能力管理。如果基金只是做交易，在零合游戲下，這些錢會像冰棍一樣化掉。基金應該真正在促進上市公司發展方面發揮作用。但這是一個艱苦的過程，不能一蹴而就。

　　美國的養老金在1974年進入資本市場，那時這個行業已經有50年歷史了，為什么允許它進來呢？主要是1933年的大危機之后，美國整個資本管理行業轉向追求價值成長，進行投資有效性分析，為二戰以后美國的通信、電子計算機及衛星產業發展籌集了大量資金，所以，美國國會才允許養老金進場，迎來了資本市場發展的黃金期。

　　第三是組織創新。今天我國基金業是實行管理人和托管人共同受托，管理人也就是基金管理公司雇請職業經理進行資產管理的模式，大股東往往為了自己的利益，不重視投資人的利益，甚至不尊重職業經理人的正確理念和他們的基本貢獻。這已經在損害投資人以及職業經理人隊伍的信心。所以，下一步的探索就是組織創新公司型的基金，公司型的基金是職業經理+獨立董事構成基金信托的方式，讓更多的職業經理人能夠把自己的理想，對市場的理解，讓更多真正有特色的百花齊放的基金公司誕生，這樣才能滿足社會的不同需求。

　　另外，產品創新應該從投資者需要出發。在今天的市場環境下，我們的管理人，我們的很多創新不是為廣大投資人服務，而是在為少數利益集團服務。比如拿公眾資金接一些機構的盤，把機構風險社會化。

　　8家基金管理公司和中央登記結算公司的備份和聯網已經成功，年內所有基金公司和中央平臺的聯網會成功，明年上半年所有銷售機構和中央平臺的聯網要成功，將來會打造一個非常方便的基金交易平臺。